Categoría: Economía

  • Maxín Alfredo Froiz: ‘Os hipermercados franceses estannos colonizando’

    Maxín Alfredo Froiz: ‘Os hipermercados franceses estannos colonizando’

    A entrevista ten tres décadas, pero o modelo e o debate que propoñía o recén desaparecido empresario galego Maxín Alfredo Froiz (1943-2022), segue de actualidade. Olladas coa perspectiva do tempo as súas posicións, á altura da década dos 90, semellan as dun empresario galego convencido das capacidades de enfrontar a «invasión» das grandes distribuidoras e comercializadores, con esforzo empresarial e apoio lexislativo. Fillo de pai galego e nai aragonesa, desde novo viviu en Pontevedra, onde os pais tiñan unha carniceria na Praza de Abastos. Actualmente a empresa que fundou en 1968, ten máis de 250 puntos de venta e de 6000 persoas empregadas.

    ‘O governo debe regular o comercio’ 

    «Hai que regular o comercio como tan os cataláns e os franceses. Son consciente de que provoco paro, pero tamén xero emprego e os beneficios fican aquí. Non se pode dicer o mesmo dos grandes hipermercados», sinala Maxín Alfredo Froiz, propietario de Distribuciones Froiz empresa que conta con 47 tendas propias en toda a Galiza, tres almacéns de alimentación e dúas liñas de franquía que supoñen outras 50 tendas. Froiz prevé facturar este ano 17 mil millóns de pesetas (1993) [algo máis de 100 millóns de euros], «se a economia non se deteriora máis». 

    A súa empresa tivo un crecemento moi rápido. Cales son as razóns? 

    Chámaslle rápido a toda unha vida? Levo 27 anos traballando aquí sen vacacións. Penso que o fixemos ben, pero pasamos épocas moi malas. Empezamos de cero, comprando as mercadorías coa caixa do dia. Sabemos moi ben o que custa gañar un peso. Ademais está é unha empresa moi aforradora, reinvestimos nela o 98% dos beneficios. lso non é o habitual. Os meus fillos non andan por aí en cochazos. Tamén tratamos sempre de ofrecer calidade, surtido (temos 8 mil produtos rexistrados) e servizo, por- que o cliente non é parvo. 

    Pero ao longo destes anos houbo grandes investimentos, caso da compra en 1990 de oito establecimentos de Mantequerias Leonesas. 

    Si. Houbo moitos riscos. O empresario que non asume riscos non é tal. Será un especulador ou un traballador máis. Ninguén ten varas máxicas. 

    Competimos coas grandes superficies 

    Os responsábeis das grandes superficies comerciais poñen varios argumentos no seu favor. O primeiro a maior profesionalidade. 

    lso non é certo. Eles poden ter maior poder económico e, nalgún momento puideron ter mellor organización. Pero máis profesionalidade non. O seu persoal é galego como o dos demais. Nós este ano irnos dedicar cen días a formación. Non creo que ningunha multinacional do noso sector en Galiza teña superado iso. Xa que logo os seus empregados non poden estar mellor formados. 

    Tamén din que eles acabaron coa ditadura do fornecedor dos produtos. 

    lso é verdade a medias. Cada un defende a súa empresa. Pero os fornecedores importantes son eles os que poñen a ditadura. A ver quen lle di nada a Nestle. Ora, ao pequeno ou mediano podémoslle facer mal ás veces. 

    Pero as grandes superficies fan pedidos moi grandes e iso dalle máis forza á hora de conseguir mellores prezos? 

    Ás veces conseguen e ás veces non. Pero está xente ten un defecto grande. Abusan dos nosos fabricantes poñéndolle uns prazos de pago moi longos. Con eses cartos fan os investimentos. O fabricante así non pode dar bos prezos, de modo que o que gañan gracias a facer pedidos grandes, pérdeno despois. Coido que os medianos estamos gañando aí a batalla, porque pagamos máis axiña. Ademais, temos xa un potencial que nos permite mercar o 90% dos nosos produtos en trailers co cal o aforro de portes é o máximo. En conxunto penso que competimos cos seus prezos. Comparando os nosos prezos medios cos dos hipermercados resulta que lle levamos dous anos gañando e teño dados que o demostran. 

    «Os Domingos son para descansar» 

    Que opina da recente sentwncia sobre a liberdade de horarios? 

    Os meus país tiñan mercancías na praza de abastos de Pontevedra. Este negocio segue estando en mans da familia, na segunda xeración. Lembro que cando eu era neno a miña nai nunca viña xantar a casa. A praza abría polas mañás e acababa moi tarde. Nunca había un festivo. Nunca vin á miña nai vestida de Domingo para levamos a algún sítio. Eu son partidario dun horario flexíbel durante a semana, pero son un loitador nato contra a apertura os Domingos e festivos. Ademais, coa crise que hai, se non se vende en seis días tampouco se vai vender en sete. Os meus principios están en non retroceder no benestar social e isa implica que ningún empresario, nen ningún empregado teña que traballar os festivos. E o comprador igual, ese día que o dedique a ir á praia. 

    Quen mantén a economía, en todo o mundo, é a pequena e mediana empresa.

    Como valora a política da Xunta e do goberno central tocante ao comercio? 

    Quen mantén a economía, en todo o mundo, é a pequena e mediana empresa. Os políticos acaban de enterarse de que era importante apoiala para criar emprego. Producir moito e barato pode que non aumente a inflación pero incrementa o paro. A única maneira de frear ese deterioro é pulando pola pequena empresa que xera máis emprego que a grande. As axudas seguen a ser insuficientes. Axudar significa que a electricidade non sexa un 50% máis cara que a francesa, que a nosa seguridade social non sexa máis alta que a media europea e que o governo non tarde tanto en pagar ás empresas. 

    A súa empresa é unha das principais asociadas á central de compras, a nível estatal, Centra. Precisamente o problema económico de Galiza non somente é de produción senón tamén de comercialización. 

    Eu prefería vender máis augardente de herbas que whisqui escocés pero se o público pide whiqui eu teño que dárllelo. Contodo, ninguén me pode quitar que lle teña algo máis de cariño aos fornecedores galegos. Son raras as ofertas onde non saquemos produtos de aquí. Neste momento o 22% das mercadorías que temos de oferta nas nosas tendas son de empresas galegas. 

    As vinte primeiras empresas de comercio minorista da CE pertencen a tres países: Alemaña, Francia e o Reino Unido. Entre 1980 e 1990 a industria agroalimentaria francesa multiplicou por cinco as súas vendas no Estado español. Que opina das grandes superficies que se están a instalar? 

    O máis lamentábel non é que se instalen grandes superficies , senón que o 98% sexan de fora, francesas case todas. Non é que teña nada contra os franceses , pero o exceso de multinacionais é algo que, como empresario español e galego, non me agrada. lso non quere dicir que estea contra a liberdade de comercio, pero cando as aperturas son indiscriminadas e a súa pretensión comerse o noso mercado, debo poñerme en garda. Os beneficios que xeran non quedan aquí. O que veñen facer é colonizar o noso país. Non hai ningunha lei que protexa ao distribuidor pequeno e mediano e iso cando en Francia veñen de limitar a instalación de grandes superficies para defender ao pequeno. Eu pido unha lei de comercio que permita a competencia con dignidade . 

    Que características deberia ter esa lei? 

    Debería contemplar un tamaño mínimo de mercado, para que non se puidera abrir unha grande superfície nunha cidade de poucos habitantes e recursos e que xa está saturada de comercios. Igual que en Francia debería esixírselle tamén unha distancia dos centros urbanos para non entorpecer o tránsito. A saturación de grandes comercios non é boa para ninguén porque ao final acaban pechando todos. 

    En Cataluña xa existe unha lei que ten conta destes aspectos. 

    Os cataláns son cataláns e defenden coas unllas o seu territorio e con iso apoian ás súas empresas. Se os cataláns son máis intelixentes unha felicitación para eles e que os galegos aprendan.

    (A Nosa Terra. Nº 580. Xullo de 1993)

  • As Caixas Galegas morreron de morte matada

    As Caixas Galegas morreron de morte matada

    Poida que haxa aínda xente despistada e outra carga as culpas, se cadra, contra quen non as ten. No final das caixas galegas hai algúns interrogantes, pero tamén moitas certezas. Por exemplo quen decidiu pechalas.

    Escribino tres anos antes da súa suposta entrada en crise. As miñas fontes eran de primeira man, Xosé María Arias, presidente do Banco Pastor e o chantadino Francisco González, presidente do BBVA:  a cúpula da banca española reunida con Rodríguez Zapatero na Moncloa, esixíralle que as caixas tiñan que deixarlles o campo libre por «competencia desleal». O presidente aceptou.

    A partires dese día púxose en marcha a maquinaria. PSOE e PP chegaron a un grande pacto, no que participarían logo as burguesías vasca e catalá (CiU e PNV): quedarían unicamente dúas grandes caixas, Caixa Madrid e La Caixa, que irían absorbendo ás entidades onde non tiñan presenza, agás as caixas vascas, e as demais poñeríanas en mans dos grandes bancos para «reordenar o sistema financeiro español». O reparto de cargos e áreas de influencia sería paritario para PP e PSOE. UGT e Comisións entraron no reparto.

    Para impedir esa posición dominante das dúas caixas, estas, na práctica, convertíanse en bancos.

    Comezáronse a ditar leis a tal efecto e disposicións do Banco de España para que se cumprise o mandado.

    Cando o presidente de Caixanova tivo coñecemento desta operación do PSOE e PP, chamou ao presidente Emilio Pérez Touriño, pedíndolle que fixese valer en Madrid a posición de Galiza e que tamén puidese conservar as súas caixas.

    Non sei cal foi a contestación de Touriño nin as súas xestións, se é que as fixo. Só sei que os adxectivos que saíron pola boca dun sempre educado e temperado Xulio F. Gaioso contra o presidente da Xunta nunca pensei que as puidese pronunciar.

    Ante a rebeldía das caixas autonómicas, comezaron a saír á luz os seus verdadeiros balances co fin de vencer a súa resistencia. Mentres Zapatero presumía da «grande fortaleza da banca española», esta estaba aínda peor que as caixas, como o demostran logo as cifras do rescate bancario.

    Ante a rebeldía das caixas autonómicas, comezaron a saír á luz os seus verdadeiros balances co fin de vencer a súa resistencia.

    Mais o Banco de España comeza a actuar só contra as caixas. E, para «sanealas», puxeron en marcha dúas operacións para que fosen os cidadáns os que cargasen coa desfeita: as accións preferentes e a saída a bolsa. Si, non era que non coñecesen o seu balanzo, senón que, por iso mesmo, tomaron as decisións que tomaron.

    O que non quixo facer Pérez Touriño en Galiza intentouno Núñez Feixóo, traballando pola fusión das caixas. Como se ve agora polo seu balance (pagado en tres anos) haberá que investigar porque non sobreviviu a caixa galega, pois, mentres semella que o que ocorreu é cousa de malos banqueiros e malos funcionarios, o verdadeiro problema estivo no pacto entre as cúpulas do PP e PSOE. De Guindos, no 2012, xa dixo que todo fora «cuestión de Estado».

    As caixas morreron de morte matada. E está claro quen as matou. Digamos a verdade verdadeira e deixémonos de lilas lilainas.


    Hai novos datos?

    Non é casualidade. O mesmo día que se coñecía a sentenza sobre Pescanova, a Audiencia Nacional tamén daba a coñecer outra sentenza que afectaba a Caixanova, pero con dous parágrafos moi impactantes: afírmase que a crise e a intervención por parte do FROB foi debida á «situación económica e financeira na que se atopaba Caixa Galicia no ano 2010, cando se produciu a fusión» das dúas caixas galegas.

    Tamén sentenza o tribunal especial español que de non producirse esa fusión Caixanova «podería ter continuado por si soa».

    En que se basea o tribunal para sentenzar: nun dos informes do Banco de España.

    Pois a entidade reguladora española ditou varios informes contraditorios entre si, segundo andaban os ventos políticos.

    Nun primeiro informe ditaminou que a Novacaixagalega era viábel, amparando deste xeito a fusión. Pero, mes e medio despois, sen que explicase o trasacordo, pasou a afirmar que a nova caixa galega non era viábel. Coincidiu con este informe a súa decisión de adiantar a posta en marcha dos acordos de Basilea III en seis anos, asinado por máis dun cento de países, para darlle un trato igualitario a bancos e caixas.

    A cúpula de Pescanova, agora condenada, formaba parte, precisamente, do núcleo duro do Consello de Caixa Galicia. E, segundo varias fontes, entre elas administradores concursais que coñeceron a enxeñeira financeira montada por Pescanova, esta non era moi diferente á doutras importantes empresas, tanto españolas ou multinacionais. 

    Tamén afirman que, de non caer Caixa Galicia, Pescanova podería ter continuado a mesma política de expansión internacional.

    Mais, caída Novacaixagalega, xa non tiña a axeitada tapadeira para esa enxeñeira contábel. NCG chegou a posuír o 30% de capital de Pescanova e foi desinvestindo cando se produciu a fusión para non ter que lanzar unha OPA pola empresa. Un dos que mercou máis accións foi, precisamente, o agora condenado Fernández de Sousa (un 15%), polo que non agoiraba o que lle ía pasar a «súa» empresa”.

    Ao quedar sen o paraugas financeiro autóctono, os fondos voitres de todo o mundo puxeron os ollos na multinacional galega que lideraba non só a pesca e conxelación nos mares do mundo, senón a distribución de produtos conxelados. Aí está nai do año.

    Comeza unha loita entre os principais accionistas de Pescanova, coa familia Carceler, propietaria de cervexeira catalá Damm á cabeza, para facerse co control da empresa. Os bancos debedores tamén ven negocio e entran á rapina. Os créditos minguan e acelérase a enxeñería financeira. A disidencia, mesmo entre o capital galego é palpábel. A empresa auditora, BDO, avala as contas, pero hai conselleiros que se negan a asinar. Comezan as denuncias nos xulgados e estala todo o conglomerado empresarial posto en marcha polos Fernández (familia que xa rachara tamén) baixo as ideas de Valentín Paz Andrade.

    A idea de empresa de país dun comezo deu paso a unha práctica antigalega e de alianza de Fernández de Sousa cos elementos máis reaccionarios de Galiza, querendo operar aquí do mesmo xeito que en «países coloniais» onde mandaba máis que os Gobernos. Aquí chocou, finalmente, co goberno bipartito. Mais a batalla interna entre PSOE e BNG pola postura fronte a Pescanova foi unha das máis intensas que se deu nese goberno de coalición, só comparábel ao Decreto Eólico.


    Os dous bloques económicos galegos

    Mais o que pasou coas caixas galega e tamén con Pescanova, non se entende sen a disputa existente desde que chegou a autonomía pola hexemonía en Galiza. Intereses económicos que se evidencian, xa que logo, tamén na política.

    Cando se trasladou A Nosa Terra para Vigo e me convidaron ao primeiro xantar en Caixanova, fixen unha pregunta sen mala intención. Os meus colegas directores alí presentes, ríronse. Un deles, que estaba ao meu lado díxome: «cagáchela, amigo, xa te sitúan cos do Norte»”.  Cando remata o xantar achégase Xulio Gaioso e dime: «eu non sabía que vostede estaba cos do Norte, con Caixa Galicia». 

    – Pois mire, non. A Nosa Terra e máis eu só lle estamos unicamente con Galicia – contesteille.

    Así que, para simplificar, poderíamos denominar eses polos económicos como «Os do Norte» e «Os do Sur», pero cunhas fortes interrelacións, como xa veremos: nin todos os do Norte son da Coruña, nin todos os do Sur son de Vigo.

    Ambas caixas lideraban os respectivos conglomerados e tiñan os seus voceiros mediáticos, éramos poucos os non alineados.

    Un enfrontamento que se dá tamén na Confederación de Empresarios de Galicia, que nunca funcionou como tal e que leva agora tres anos sen presidente por mor das disputas «territoriais», que non son máis que tensións de intereses.

    Ambas caixas lideraban os respectivos conglomerados e tiñan os seus voceiros mediáticos

    E eses enfrontamentoa levábanos ao Goberno autonómico. Fernández Albor era un claro integrante dos do Norte. Como tamén González Laxe. Ou Xosé Luís Barreiro. Fraga Iribarne tentou compangar con todos como puido, mais a Xosé Cuíña levárono por diante os do Norte, malia os seus esforzos. Pérez Touriño tamén era dos do Norte.

    A comezos dos anos oitenta retratei nunha extensa reportaxe aos do Norte, aos que cualifiquei como os C-2, unha especie de lóxia masónica, sen obediencia, como a que operaba na Banca Vaticana. O seu voceiro, ao comezo, foi Augusto Assía e, logo, Luís Caparrós, xefe de comunicación de Fenosa. Despois aparecería o grupo Ultreia. Caracterizábanse polo localismo e un profundo antinacionalismo.

    Como dicía, non todos os do Norte viven n’A Coruña, nin todos os do Sur viven en Vigo.

    O núcleo duro de Pescanova, Fernández de Sousa e Paz Andrade, estaban alineados cos do Norte.

    Disputas en Vigo

    Cando se estaba a tramitar o PXOU de Vigo, chámame a dirección de Caixanova. Quería saber a miña postura sobre este plan de ordenación urbana, a raíz dun artigo que viña de publicar. Tiña ben estudado este plano pois, antes de realizar o artigo, pasara moitas horas cun dos redactores, Daniel Pino, que me explicara detidamente non só as liñas xerais, os porqués, senón tamén as miñas dúbidas.

    Mais desde Caixanova déronme outra visión que eu non tiña, afirmando que este plan «nunca vai ir adiante». Preguntei as razóns:

    – Os do Norte non están ben situados, non teñen propiedades para revalorizar, así que farán todo o posíbel por tombalo e teñen o apoio do PSOE –contestáronme. 

    Pensaban que Carlos Príncipe, primeiro tenente de alcalde, xa estaba aliado con Caixa Galicia e con el o PSOE a nivel galego onde aínda gobernaba Paco Vázquez.

    Logo o BNG perdeu a alcaldía, sobre todo pola desconexión entre o equipo de goberno e a militancia, e comezaron os problemas co PSOE, precisamente en urbanismo.

    Cando comezou o enfrontamento co BNG por mor do nomeamento do xerente de urbanismo que levou á ruptura do pacto municipal, había no PSOE quen apostaba porque o alcalde fose Miguel Barros, un home de consenso, pero, finalmente, decidiron que continuase Ventura Pérez Mariño, cos resultado que xa se coñecen: a ruptura do acordo entre nacionalistas e socialistas e a chegada de Corina Porro, do PP, á alcaldía.

    Caixanova apostou forte por Miguel Barros. Consideraban a Pérez Mariño ligado aos intereses do Norte.

    Con Abel Caballero, que presume de viguismo e de defensa de Caixanova, prodúcese, precisamente, o desembarco do capital do Norte na cidade olívica. Capital moi relacionado con Francisco Vázquez, un dos integrantes da C-2 coruñesa.

    Sobresaen os negocios inmobiliarios de Inveravante, da familia de Manuel Jove, algúns relacionados co propio concello, como o Hotel Samil. Pero tamén os de Antonio Fontenla, presidente da patronal coruñesa, que o foi tamén da patronal empresarial galega.

    Caixanova non gustaba en Madrid

    Caixanova non gustaba nada no Norte, sobre todo cando desembarca nos propios Cantóns, pero tampouco en Madrid, sobre todo ao PSOE, por ser un polo de poder do sur de Galiza que non controlaban. Se Caixavigo era incómoda, logo da fusión con Caixa Ourense e Caixa Pontevedra, resultaba molesta, pois poñía en cuestión a mesma unicidade do poder autonómico. Aí coincidían PP e PSOE.

    Pero os problemas de Fernández Gayoso cos socialistas comezaron cando puxeron en marcha a denominada «reconversión naval». Caixavigo non só non acatou as ordes de desmantelamento naval, tanto de estaleiros coma de pesca, senón que decidiu apostar polo tecido empresarial autóctono, moi ben representado na caixa. Fíxoo, arriscou moito, pero deu saído adiante.

    O Banco de España ameazou unha e outra vez con intervila, pero, finalmente, non o fixeron. Desde A Nosa Terra publicamos un destes informes do regulador financeiro español.

    Caixa Galicia, naqueles anos, nos que Francisco Vázquez campeaba na Coruña e no PSOE galego, con liña directa co seu amigo Alfonso Guerra, non apostou así polo tecido produtivo autóctono.

    Tampouco o Banco de España a ameazaba, que se saiba. Polo menos non saíu nada publicamente, como no caso de Caixavigo.

    Pero a cruz a Caixanova puxéronlla cando chegou o BNG á Xunta. Os nacionalistas impulsaron unha alianza do capital galego e do empresariado que se fixera e medrara logo do franquismo.

    Anxo Quintana e Fernando Blanco foron quen de tecer alianzas e complicidades empurrando á burguesía autóctona a facer país e sacudirse a dependencia de Madrid.

    O feito máis significativo foi a alianza para mercar Fenosa, no que ademais de Amancio Ortega e Jacinto Rei, estaba Fernández Gayoso. A operación foi desbaratada, a noite antes de asinar o documento de venda, por Florentino Pérez e o Banco de Santander, baixo a supervisión do PSOE.

    Mais daquela comida nas adegas Calem do Porto, poderían ter emerxido máis colaboracións e máis negocios entre o empresariado galego, se non lle puxen proa desde Madrid e desde o Norte.

    Un deses proxecto era o da industrialización de Galiza, aproveitando o Decreto Eólico, no que participaban as caixas e as empresas máis punteiras de Galiza.

    Desde o PSOE na Xunta e desde Madrid, co inestimábel apoio do Norte, aproveitaron este proxecto de País para tratar de sacar ao BNG do goberno galego. E lográrono, mesmo usando mentiras que, a xustiza española, sorprendentemente, foi quen de pór en claro.

    O primeiro proxecto de País que tiña Galiza en moito tempo quedou desbaratado.

    O enfrontamento de Caixanova co PSOE daquela foi total, especialmente entre Pérez Touriño e Fernández Gaioso. Mais tamén o foi o de Pescanova co nacionalismo. Uns e outros axudaron para que volvese o PP á Xunta.

    Unha nova lei de caixas

    O BNG levaba no seu programa electoral a redacción dunha nova Lei de Caixas e foi quen de sacala adiante, aínda que tivese que deixar polo camiño algúns pelos na gateira. Aínda así, dábaselle moito maior control á Xunta sobre destas entidades que co seu poder económico e o da súa obra social, decidían máis nalgúns campos, como o cultural, que a propia Xunta.

    Podería pensarse que a sintonía existente entre Fernández Gaioso e o BNG lle permitiría a este seguir gobernando Caixanova. Pois non, o BNG non só criticaba a persistencia nos cargos deste presidente e de Xosé Luis Méndez, senón que incluíu na lei que os cargos das caixas non só terían que cesar chegada a idade da xubilación, senón que só poderían permanecer no cargo por un período de 12 anos.

    O seu voceiro nacional, Guillerme Vázquez, afirmaba: «unha nova caixa, unha nova marca, un novo logo, pero cos mesmos de sempre: iso non pode ser».

    O 21 de xullo de 2010, o Congreso dos Deputados convertía en papel mollado a lei de Caixas de Galicia

    A ofensiva contra a Lei de Caixas Galega que lle daría moito maior capacidade de decisión a Xunta, foi total por parte dos partidos estatais.

    Desde o goberno estatal presentaron un recurso de inconstitucionalidade e, non contentos con iso, un ano despois (2010) de aprobarse a Lei Galega de Caixas, alíanse PP e PSOE e presentan de xeito urxente unha proposición para modificar a lei no parlamento do Hórreo. Viña para reforzar parte do pacto pola fusión das caixas e permitíalle as anteriores cúpulas seguir no seu posto na nova entidade.

    O 21 de xullo de 2010, o Congreso dos Deputados convertía en papel mollado a lei de Caixas de Galicia, presentando tamén sucesivos decretos para invalidala totalmente na práctica. Antes o Goberno de Zapatero xa presentara un recurso de inconstitucionalidade.

    As manobras do PSOE

    Abel Caballero

    Aínda que agora uns se poñan de esguello e outros lle cuspan ao vento, a fusión das caixas galegas foi apoiada por todos os partidos políticos nun primeiro momento, por máis que, hai que dicilo, fose máis por presión do nacionalismo e por crer que era unha demanda social que por convicción ou por interese. Na oposición quedou o alcalde de Vigo, Abel Caballero, que inspirado en Paco Vázquez na batalla pola capitalidade,  montou ao lombo do localismo máis descarado que tan bos resultados electorais lle deu.

    Mais o PSOE, dirixido por Pachi Vázquez, que xa manobrara dende dentro do bipartito contra as propostas nacionalistas, sobre todo o Plano Eólico, primeiro apoiou no Parlamento unha resolución para «impulsar a defensa da legalidade e o solvencia das caixas»”, un eufemismo de todos os grupos políticos, sindicais e empresariais, para chegar á constitución dunha grande caixa galega; pero logo, meses despois, no debate do Estado da Autonomía, votou en contra dunha resolución parlamentaria pola que se instaba a Xunta a velar pola galeguidade e a solvencia das entidades, «que, na actual conxuntura, leva a o impulso dun proceso de fusión».

    Nunha confusa manobra, ou non tanto, tratándose de Pachi Vázquez, os socialistas amagaron con apoiar a resolución, pero pedindo que se lle engadira que o Parlamento tiña que consultar as caixas.

    Unha desculpa máis do PSOE galego que se revestía do localismo vigués pero que, no fondo, se aliñaba coas directrices de Madrid, pois nese mesmo pleno, mentres o PP apoiaba unha proposta do BNG na que se instaba á Xunta a presentar un recurso contra o FROB, poñéndolle fin ás negociacións co Goberno central e aplicando o resto de preceptos da Lei de Caixas non recorridos ante o Constitucional, o PSOE tamén se opuxo.

    Así, pasaron de reclamar unha SIP, a avogar por unha fusión «dialogada», a aliñarse totalmente co Goberno central, pechando fileiras contra a acometida a Lei de Caixas.

    O vicepresidente Afonso Rueda afirmaba que «o que está facendo o Goberno central é intentar que non haxa fusión en Galiza e que non teñamos futuro financeiro».

    Mais no Congreso o PP aliábase cos socialistas para, en solitario, convalidar a reforma da Lei de Caixas que impedían a capacidade de decisión de Galiza e deixaban o futuro das entidades galegas nas mans exclusivas do Estado.

    A lea polo liderato

    Acordada a fusión da caixas, comezou outra batalla. O PP, para logralo, manobrou, mesmo legalmente, para que puidesen continuar os xestores de ambas caixas dirixindo a nova entidade. O BNG opoñíase, pero ambos partidos estatais, aliáronse e modificaron a Lei de Caixas aprobada uns meses antes a instancias dos nacionalistas.

    E comezaría a batalla interna entre os equipos directivos das dúas entidades para ver quen lideraba esa fusión e como se concretaba. Unha nova batalla entre o Norte e o Sur económico.

    Logo de moitas leas, voltas e reviravoltas, para que ninguén quedase como «perdedor» socialmente, quen ditou sentenza foi o Banco de España: á vista dos resultados económicos e da situación de ambas caixas, quen tiña que liderar a nova institución era o equipo de Caixanova. Pero o PSOE non estaba de acordo e avogaba por «unha fusión en paridade». Mesmo chegaron a afirmar que a proposta da Xunta era «unha absorción de Caixanova a Caixa Galicia».

    Como Abel Caballero non respaldaba logo esta «absorción» que lle daría a Vigo a primacía no taboleiro económico galego? Como Pachi Vázquez, con intereses en Ourense, non apoiaba a Caixa do Sur?

    Sabían os socialistas o destino que agarda as caixas galegas…? Sabían que, dun xeito ou doutro ían desaparecer porque así o decidiran en Madrid? Fernánez Gayoso así o afirmaba, cando se opoñía a fusión.


    Madrid fai que cede

    Ante a unánime presión popular por unha caixa galega, se non fose a campaña discordante de Vigo, que desuniu e distraeu forzas, e a labor de intriga do PSOE, o goberno Zapatero non tivo outra que claudicar e, permitir, temporalmente, que se constituíase esa caixa galega, nun proceso liderado por Núñez Feixóo.

    A auditoría de KPMG encargada pola Xunta respaldaba supostamente esta fusión. Os primeiros informes do Banco de España tamén, para os do Norte era un xeito de salvar os mobles e, desde Caixanova propuñan outras alianzas, mesmo con Caixa Madrid, que levaría a Caixanova a perder tamén a súa razón galega e a Vigo quedar sen a súa sé, que sería trasladada a Madrid ou a Andalucía, segundo fose o caso.

    Mais no fondo, Fernández Gaioso o que viña era a reclamar non só esa especie de «absorción» de Caixa Galicia, que tanto lle gorentaba e lle permitía resarcirse dos desplantes tanto de Méndez como do poder autonómico que, até a fusión con Caixa Ourense e Pontevedra, o tratou como «un de segunda», en palabras dunha súa directa colaboradora moitos anos.

    Ao mesmo tempo, asegurábase que, se el non dirixía a nova caixa, non habería fusión.

    E saíuse coa súa, por máis todo se adobiara como unha fusión entre iguais, mesmo na primeira repartición de cargos.

    A incógnita é cales foron os acordos por detrás da mesa con Núñez Feixóo, pois Fernández Gaioso deu un xiro na súa política, abeirando a antigos aliados, ou polo menos, ofrecéndolle prendas á Xunta do PP.

    A súa postura pagouna cara. El e o seu equipo foron os primeiros directivos de caixas xulgados e condenados de todo o Estado. E non os axustizaron por mala práctica bancaria, senón por subirse os soldos en consonancia coas dimensións da nova caixa que pasaban a dirixir. Das outras denuncias todas, incluídas a que se ven de coñecer agora da Mariña de Cangas, e que deu lugar a eses titulares de que Caixanova podía continuar en solitario, saíron absoltos.

    Se se comparan as sentenzas dos directivos de Novacaixagalicia e de Caixa Madrid, dá moito que pensar.

    Como tamén o de que a cúpula de Caixa Galicia, que, segundo o Banco de España e o FROB, foi a causante de levala á bancarrota e arrastrar a Caixanova, non tivo denuncias, nin foi penalizada. Xosé Luís Méndez, xubilouse con todos os honores e 18 millóns de euros de indemnización.

    A venta e desaparición

    E cando semellaba que todo estaba arranxado, que Galiza podería contar cunha grande caixa propia, aínda que xa fose un banco, entran en xogo o FROB e o Banco de España e atopan o que non atoparon antes: a necesidade dun rescate por valor de 9.052 millóns de euros. Un rescate que tamén realizaron con outras caixas e con outros bancos.

    O nacionalismo comezou unha nova campaña para que se crease unha banca pública galega, con ese diñeiro do Estado, de todos, pero quedou só. E a presión popular xa fora desactivada.

    O nacionalismo comezou unha campaña para que se crease unha banca pública galega, con co diñeiro do FROB, de todos, pero quedou só.

    Xunta e goberno central, PP e PSOE, decidiron vendela. E non o fixeron a ningún banco español, senón a un banco venezolano, Banesco. Tampouco recobraron o diñeiro investido polo FROB no rescate, senón que o prezo de venta foi de unicamente, mil millóns de euros.

    Desde aquela Abanca, que así se chama o que foron as caixas galegas, xa gañou máis diñeiro que lle custou o rescate ao Estado.

    Onde está logo o negocio? Por que non se permitiu que seguise a caixa galega, como si o fixeron con outras caixas? Por que se vendeu a un banco estranxeiro, sendo o único caso no Estado? Que intereses houbo detrás? Por que Francisco González, o presidente do BBVA non se fixo con Abanca como cobizaba?

    Estas preguntas deberían ser o cerne da investigación da renacida Comisión das Caixas no Parlamento. Eu non teño datos para contestalas axeitadamente. O que si sei é que, dous anos antes de comezar toda a lea da fusión, xa nunha reunión de Rodríguez Zapatero na Moncloa coa cúpula bancaria española, decidiran a desaparición da maioría das caixas, entre elas a galega.

  • Os ERE andaluces para xordos e mudos

    Os ERE andaluces para xordos e mudos

    «Ninguén pode crer que en Cádiz haxa case 800 xordos polos estaleiros, que nos anos 90 tiveron o visto e prácet do Goberno para prexubilarse e cobrar unha pensión. Coñezo a algúns dos de «verdade», como nunha ocasión me apuntaba o presidente da Federación de Peñas Caleteras, Manuel Henry, un traballador desta factoría que sufriu as consecuencias do ruído no seu aparato auditivo o que lle obriga a levar un audífono. Pero hai quen se pregunta como outros xordos de estaleiros poden cantar nunha comparsa e afinar más que Paco Alba. ¿Que bo oído!».

    É este un relato publicado en abril do ano 2008 en La Voz de Cádiz.

    Eu tamén me fixen esa pregunta e foi Afonso Tellado, do Comité de Empresa de Bazán, quen me sacou de dúbidas:

    – Cando estabamos na mal nomeada reconversión naval, un día chamounos o presidente andaluz Manuel Chaves e sen máis preámbulos díxonos: os de Ferrol e Cartaxena que fagan como queiran, pero aquí ningún traballador andaluz da Bazán marcha para casa con menos do 100% do salario. Chamou alí mesmo ao director xeral da Saúde Pública da Junta de Andalucía e ordenoulle que lle desen a todos os traballadores a «permanente absoluta por xordos».

    Foi así como apareceron os famosos Xordos de Cádiz, que oen coma ninguén.

    Asemblea de traballadores do Naval en Cádiz.

    E tamén como se desmantelou grande parte do tecido produtivo do Estado naquela rexión sen case conflito social. Os traballadores ían para a casa co 100% do soldo e os sindicatos levaban unha parte en comisión por ‘conseguir’ esa xordeira.

    Muxían así a Caixa da Seguridade Social até que non podía dar máis leite. 

    O bo era que non funcionaban as inspeccións pertinentes, e, aínda que toda aquela renartería era executada polo PSOE, os outros partidos, principalmente o PP, tamén estaban calados. Esa picaresca formaba parte do sistema político propio no que viviu Andalucía e que, en certo xeito, se sustentou nos acordos da Transición, na que Andalucía e os seus dirixentes socialistas foron peza clave. Lémbrese que equipararon esta comunidade con Galiza, saltándose a legalidade no referendo.

    Ter a Andalucía calma era vital para o Réxime. Todos lembraban os problemas do campesiñado andaluz durante a República. As súas demandas e as súas loitas que seica desestabilizaran ao Goberno.

    O PP chega a Moncloa

    Cando no 1996 os socialistas perden o goberno central e chega  J. Mª Aznar á Moncloa, os socialistas andaluces, aínda no poder, tanto no partido como na súa comunidade, idearon outro xeito de poder beneficiar os miles de traballadores que ían quedando no paro e tratando de salvar algunhas empresas en crise.

    Con José María Aznar na presidencia o procedemento seguiu sen críticas nin advertencias.

    As axudas do Estado aos parados e a certas empresas pasaron a ser prestadas polo erario autonómico andaluz, aínda que trataron de premer sempre ao goberno central, coas súas reclamacións e cos pactos PSOE-PP por debaixo da mesa.

    Tanto que os ERE na Franxa Pirítica de Hueva, onde pecharon varias minas, foron financiados conxuntamente polo goberno central e a Junta de Andalucía. Estas axudas do Goberno central tamén foron outorgadas sen concorrencia nin publicidade, aínda que a xuíza Alaya, que instruíu a macrocausa dos ERE andaluces, decidiu non investigar estas partidas.

    «As axudas a empresas en crise», afirman diversos cargos socialistas andaluces procedentes do PCE, cos que puiden falar nestes días, «practicábanse non ás agachadas, senón a vista de todo o mundo. Sabíano no partido do Goberno e sabiámolo tamén os partidos na oposición, incluído o PP. Estas partidas estaban na Lei de Orzamentos, así como o financiamento dos ERE e as prexubilacións en grandes empresas como Santana ou Delphi. Todo o mundo as coñecía!».

    E non só as coñecía, senón que, entre os anos 2000 e 2011 no que funcionou este xeito de realizar política por parte da Junta, non atopei a ningunha persoa que non considerase estas axudas socialmente necesarias. Todos afirmaban que o destino do diñeiro estaba xustificado.

    O que critica hoxe esa  mesma maioría que o aceitaba, despois de ter coñecemento da sentenza e dos 680 millóns que se malversaron, «son as contías e o xeito en que se outorgaron e tramitaron as axudas».

    O que podemos dicir é que estas teñen moi pouco que ver, desde os tempos do desmantelamento naval, coas que se concedían en Galiza. Así o recoñecen sindicalistas galegos e sindicalistas andaluces.

    Ao servizo dos PSOE

    Se o destino do diñeiro estaba xustificado e era necesario socialmente, os 22 cargos socialistas condenados usárono para tecer unha rede clientelar para axudar a empresas e traballadores afíns, pero tamén para mercar a vontade dos sindicatos, anulando toda oposición, e aínda para desmantelar a unha boa parte do PCE, que pouco a pouco se foi pasando ao PSOE.

    Javier Guerrero é un vértice principal en toda a trama.

    Foi así como nas zonas máis beneficiadas polos ERE, como Riotinto ou na serra norte de Sevilla, as alcaldías, tradicionalmente en mans dos comunistas, pasaron aos socialistas. Hai que ter en conta que foron beneficiadas directamente máis de 6.000 persoas de empresas e sectores en crise.

    Porque esa transparencia que lle daba ás axudas o ser aprobadas no Parlamento, quedaba despois anulada, como indica a sentenza, ao creárense mecanismos para adxudicalas sen control, sen concorrencia e sen publicidade.

    Foi así como este mecanismo se converteu «nun fondo de reptís», en palabras de Francisco Javier Guerrero, director xeral de emprego da Junta ante a xuíza Alaya. Un dirixente socialista que manexou, ao seu bo entender, discrecionalmente ese diñeiro e que posuía tanto poder interno, non só polo diñeiro que manexaba senón polo que sabía e calaba. Até que falou cando cavilou que lle querían facer apañar con toda a culpa.

    Un exemplo desa discrecionalidade co diñeiro sería o millón de euros que lle entregou ao seu chófer para salvar unha empresa inexistente. Ou as ducias de persoas que na serra norte de Sevilla, entre elas a súa nai, percibiron diñeiro dos ERE e prexubilacións vantaxosas de empresas nas que nunca traballaran, algunhas situadas en Córdoba ou Xaén e outras inexistentes.

    Dáse a circunstancia de que algúns traballadores, cando chegaban á xubilación se atopaban que esta aumentara por mor do seu traballo nunha empresa en creba que nin sequera coñecían. «Guerrero era así de rumboso», afirman algúns dos seus coñecidos.

    Pero todo este sistema clientelar-caciquil montado polo PSOE non sería posíbel sen a a complicidade dos sindicatos, que non só se lucraban tamén deste sistema, senón que fixo rico a algúns dos seus cargos, e non tiñan porque ser moi importantes.

    Aínda quedan 146 causas que xulgar, nas que, segundo as persoas coñecedoras do macro proceso, «van causar un auténtico terremoto social”

    Aínda quedan 146 causas que xulgar, nas que, segundo as persoas coñecedoras do macro proceso, «van causar un auténtico terremoto social, pois agora só se condenaron aos grandes políticos e funcionarios, pero cando saian á luz os fraudes dos seguros (os cartos dos ERE ían parar a determinadas compañías que eran as que pagaban logo), os cursos realizados á forza por moitos traballadores, o diñeiro que foi parar a man de funcionarios sindicais…, van caer moitas persoas que ninguén pensaba».

    Pode ter tanto impacto social como as declaracións da nai do ex dirixente de UGT  e home clave no fraude dos ERE segundo a sentenza, Juan Lanza: «temos tantos billetes na casa que nos chegan para asar unha vaca».


    A reconversión de Boliden despois do desastre de Aznalcóllar, tamén está vinculada ás causas aínda pendentes.

    Boliden como antecedente

    Se o fraude dos ERE se descubriu logo de saltar o escándalo de Mercasevilla, aínda que finalmente os implicados non foron condenados por vender terreos e ameazas, pode dicirse que verdadeiramente non empezou, como afirma a sentenza, no ano 2000, senón un ano antes.

    No ano 1999, a empresa sueca Boliden, propietaria da mina de Aznalcollar, a 30 quilómetros da capital sevillana, decidira pechar a explotación logo do desastre que supuxo a ruptura da súa balsa de decantación. (A verdadeira causa era o prezo das materias primas que baixara alarmantemente).

    No mes de novembro, comunicoulle aos 425 traballadores que xa non pagaría a nómina de decembro. Os traballadores, que xa estaban mobilizados desde o desastre medioambiental, ameazaban con fortes mobilizacións.

    Así que desde a Junta, o director xeral de emprego, Francisco Javier Guerrero se achegou á empresa con 450 millóns de pesetas para pagar aquelas nóminas e garantir a paz social.

    Javier Arenas foi durante todo o periodo auscultado no xuízo o home forte do PP andaluz.

    O peche definitivo da empresa consumouse dous anos despois, pero a Junta de Andalucía axudou os traballadores daquela zona deprimida para que o ERE non fose tan traumático, pois non había outra fonte de emprego.

    Como o apoio da Junta aos traballadores de Boliden foi louvado por todos os partidos, incluído o PP, sendo beneficiarios algúns cargos desta organización, pois  F. J. Guerrero, co coñecemento tanto de todo o seu goberno como da dirección do PSOE, exportou o procedemento e as mañas a outras empresas na mesma situación.

    Os PER da industria

    O que puxo en marcha a Junta de Andalucía, deseñado polo seu goberno, e coa permisividade da oposición e complicidade dos sindicatos, foi unha adaptación dos famosos PER que levaban anos percibindo os traballadores do campo.

    Un sistema de axudas necesario, cando non se ten máis nada que o seu traballo, e este é estacional, só factíbel na recolección da oliva ou do cotón, pero que tamén, pouco a pouco, se converteu en fonte de picaresca e fraude.

    Moita xente que non era traballadora do campo, facíase cos seis meses de «peonadas» necesario para cobrar os outros seis meses do ano o soldo. Cando non eran os seus amigos dos cortijos os que asinaban os días traballados, eran os concellos ou outros entes públicos os que poñían en marcha plans (como pintar de branco as pedras das beirarrúas ou varrer as estradas) para que a xente que necesitaba eses días cotizados para chegar ao mínimo puidese cobrar do PER.

    A dereita calaba. Amainaba o conflito social, desmantelábanse os organizacións reivindicativas, e os donos dos cortijos tamén cobraban o PAC

    Que se colocaban moitas persoas que nunca foran traballadoras agrícolas, sabíao toda a veciñanza e fomentábano desde os concellos, que, con esa bolsa de traballo social nas súas mans, facía política clientelar e, tamén se castigaba aos rebeldes.

    A dereita calaba. Amainaba o conflito social, desmantelábanse os organizacións reivindicativas, e os donos dos cortijos tamén cobraban o PAC, aínda que non lle correspondese. En contías moito maiores, todo hai que dicilo, que os traballadores do campo. O exemplo máis claro é a Casa de Alba, con cortijo La Pizana, a escasos quilómetros da mina de Aznalcollar, que no ano 2012 recibiu dous millóns de euros de axuda. Lindando mercara outro cortijo Alfonso Guerra, La Alegría, aínda que o vendeu hai algún tempo.

    Xa se ve, Andalucía non é un país só de xordos, senón tamén de mudos, aínda que canten as súas penas polos «tablados».

  • Chantada, o rural ten futuro

    Chantada, o rural ten futuro

    Agora que caeu en desgraza, cítase moito como chantadino a Francisco González, o recén dimitido presidente de honra do BBVA. Aínda se fala tamén de Amancio López, o presidente da hoteleira Hotusa. Pero Chantada conta con outros empresarios que son todo un exemplo. Persoas novas e vinculadas ao rural. Eles son os que poden parar un declive que levou ao municipio a pasar de máis de 14.000 habitantes hai cincuenta anos a tan só oito mil.

    Xosé Lois Lamazares.

    Non sei que é máis sorprendente, que a empresa Lugar da Veiga estivese presente en Luar, para explicar o seu éxito das Galletas Mariñeiras, ou que fose nomeada por segundo ano consecutivo no ranking que elabora o Financial Times sobre as entidades que máis rápido crecen de toda Europa. Ou poida que unha cousa trouxese a outra, pois para moitos o éxito dentro mídese por coma te valoran fora. Neste estudo, elaborado polo xornal económico británico en colaboración con Statista, FT 1000: Europe’s Fastest-Growing Companies, figuran as 1000 empresas europeas cunha maior taxa de crecemento nos últimos anos. Neste índice resáltanse as entidades que actúan como forza motriz da economía europea. No 2018 alcanzaba xa o posto 503 e desta volta no posto 548 cun crecemento acumulado no período analizado 2014-2017 do 315%. Esta empresa galega de alimentación cólase no ecuador dun listado dominado por entidades do sector da tecnoloxía, construción e servizos con sede en países de Alemaña, Reino Unido e Francia, principalmente. No 2005 os promotores deixaron os seus traballos asalariados, para centrarse nun proxecto propio e cunha premisa clara: apostar polo rural e a economía social. Hoxe poden presumir de ser unha das poucas empresas de alimentación incluídas no ranking do FT. O proxecto, que comezou da man de 5 empregados, na actualidade conta con máis de 50 persoas traballando nas súas instalacións, cunha produción de máis de 4.000 quilos de Galletas Mariñeiras ao día e cunha facturación de 4.700.000 euros no último ano.

    O proxecto comezou con 5 empregados e conta hoxe con máis de 50 persoas e unha produción de máis de 4.000 quilos de Galletas Mariñeiras ao día

    Características especiais

    Cadea de produción das Galletas Mariñeiras

    Ten esta empresa varias características especiais que parten da súa “aposta polo rural e pola economía social”, como resalta o seu coordinador Xosé Lois Lamazares, a alma mater desta iniciativa. Non é casual que este economista, que traballou no Sindicato Labrego Galego, na vez de escoller un nome de prosapia para o seu posto, usa o de coordinador. Tampouco que se instalase en Chantada, pois non puideron facelo en Rodeiro, onde son naturais estes irmáns que formaron o núcleo que decidiu pór en marcha este proxecto hoxe tan exitoso. Pero esta dificultade no asentamento non variou a súa filosofía: primeiro déronlle emprego á familia, logo aos da aldea de A Veiga, de onde lle ven o nome, despois aos da parroquia de río, despois aos do concello de Rodeiro… Agora que xa están asentados en Chantada, as xentes da comarca. A súa filosofía de economía social lévaos a que as diferenzas de salario entre as persoas que traballan na empresa sexan mínimas, sobre todo se as comparamos con outras factorías e que se expoñan as contas nas asembleas de traballadores e se toman alí moitas das decisións entre elas as remuneracións. Polo demais, os seus produtos, “galletas mariñeiras” nunha terra de pan, na que cada quen presume do seu, tiveron unha aceptación unánime, que se expandiu polo resto da península, especialmente a Portugal, pero tamén a toda Europa. e aínda digo, se a idea lles xurdiu na Arxentina, onde moraba un dos irmáns Lamazares de Rodeiro, seguramente atoparán alá tamén un mercado… Cando dean feito, pois a demanda non para de medrar.

    Queixos Airas Moniz

    Queixos Moniz no recente Forum Gastronómico da Coruña

    Airas Moniz estivo presente na última voda da filla de Amancio Ortega, nesa comida que serviron só para 80 comensais escollidos de todo o mundo. Non, non foi que o trobeiro resucitase. Quen alí estivo na Coruña foi un queixo que leva o seu nome e se produce en Chantada. Premios que o avalasen non lle faltaban. Eu non estiven alí convidado, así que non lles podo dicir o que comentaron os comensais, pero ou dos seus feitores, Xesús Mazaira, volveu todo satisfeito de poder darlles pan con queixo a aqueles exquisitos notábeis. Si, Xesús Mazaira, foi un dos tres socios, con Ana Rodríguez e Ricardo Gómez, que decidiron pór a andar este proxecto que rachaba coa gandería extensiva e de leite e apostaron polo valor engadido. O proceso de reconversión no que aínda se atopan, consiste en reducir a cabana e cambiar de raza, pasando de muxir 70 vacas frisonas a substituílas por só 45 vacas jersey, que son máis pequenas e comen menos. Co cambio de modelo Outeiro SC, que así se chama a sociedade, pasou de producir 800.000 quilos de leite ao ano a só 450.000, “pero gañamos o mesmo”, afirma Ricardo, que di que “o importante para nós agora non é a produción de litros, o obxectivo que temos é facer o mellor queixo que poidamos”. Percorreron Europa para ver o que por alá facían e tiveron o consello do estremeño José Luís Martínez, un experto en queixos. Querían algo diferente para posicionarse no mercado. Todo isto en só seis anos, dous deles procurando o modelo. Eles querían vacas galegas pero non daban o leite suficiente e apostaron polas jersey. Comezaron con catro. Munxen só unha vez ao día e sen horarios ríxidos. Non ensilan, non gastan en penso nin en maquinaria, as vacas andan todo o día nos prados e, din o que sempre se soubo en Galiza: “que os queixos son bos ou malos, dependendo do que coman as vacas”. Ricardo Gómez e a súa muller Ana Rodríguez puxeron as terras para o novo proxecto. A súa explotación nos anos 90 fora unha das 15 máis grandes de Galiza. Xesús Mazaira, o seu socio, tiña unha xestoría e viña dunha familia de empresarios téxtiles, e aínda fora concelleiro do BNG, con labor de goberno durante catro anos.

    Ningún dos tres tiña experiencia algunha facendo queixos e a iso hai que sumarlle a dificultade engadida de facer queixo con leite de jersey, “que é diferente a facelo con leite de frisona”, explica Ana, a mestra queixeira, xa que “os glóbulos graxos da jersey son moi grandes e separa en dúas calladas”. Coa tona, que queda por riba, fan manteiga e co resto, requeixo e tres variedades de queixo. Por esta división da callada logran que, malia que as jersey producen moita materia graxa, o produto final sexa un queixo baixo en graxa (ten tan só un 28% de materia graxa, 10 puntos por baixo da maioría dos queixos galegos). Airas Muniz ten tres elaboracións xa no mercado: Terra, un queixo de pasta branda, Cíthara, un queixo de pasta prensada semicocida tipo gouda que bota entre 6 e 12 meses de maduración, segundo o peso, e Savel, un queixo azul.

    Xesús Mazaira quéixase de que hai unha forte demanda de manteiga. Anda a procura dunha explotación que queira investir 40 mil euros para producir unha manteiga que xa está coma vendida e non a dá atopado.

    Airas Moniz non dá producido para atender os pedidos e non só son eles mesmos os que comercializan e distribúen os queixos en tendas gourmet e restaurantes, senón que queren que aqueles que os merquen primeiro veñan coñecer como os fabrican e como viven as vacas.

    Airas Moniz non dá producido para atender os pedidos e non só son eles mesmos os que comercializan e distribúen os queixos en tendas gourmet e restaurantes

    Así, polo lugar de Outeiro, na parroquia do Convento, na mesma que naceu Francisco González, xa pasaron os máis reputados cociñeiros e gourmets de todo o Estado. E os que veñen, non só gustan do queixo, senón que se enamoran da zona e… volven.

    Aplican para comercializar os queixos unha filosofía semellantes a moitos viñateiros franceses de chateaux ou pagos, onde o produto vai unido a terra, a paisaxe e a paisanaxe.

    Premio á promoción gastronómica

    Vendima na Ribeira Sacra

    Outra empresa chantadina, tamén relacionada co rural, foi premiada recentemente. Trátase do grupo viñateiro Méndez-Rojo, que recibiu o galardón á Promoción Gastronómica de Galiza, concedido por un xurado que estivo presidido polo alcalde de Lalín, Rafael Cuíña.

    Este grupo, do que é director xeral Xan Luis Méndez, foi creado xa no 1940, pero o máximo responsábel comparte coas outras dúas iniciativas a xuventude, o amor á terra e a aposta polo rural.

    Hoxe ViniGalicia S.L. está presente nas cinco denominacións de orixe dos viños galegos, con adegas como Terriña ou Viña Romana que se faría máis famosa logo da novela de Dolores Redondo, Todo esto te daré, co que gañou o Premio Planeta, en parte ambientada nesa adega de A Ermida. Nas terras de Rodeiro, de onde son os Lamazares, é onde veranea a escritora vasco-galega.

    Xan Luís Méndez.

    Pero Xan Luis Méndez non só fai viño. Como a augardente ten agora un mercado reducido, decidiu fabricar un destilado, a xenebra Nordés, creando a empresa Galicia Gin, no ano 2012. O destilado de viño galego tivo unha aceptación unánime, collendo mercados en toda a península e situándose entre as tres mais vendidas en Portugal, pero tamén en Australia e Angola.

    Tanto foi o seu éxito que, ao pouco tempo, a multinacional Osborne pasou a formar parte da empresa. “Veu Osborne, pero non se foi Nordés, que segue a producirse na planta de Vedra, destilando viño galego das variedades autóctonas e a ser xenebra galega”.

    Xan Luis Méndez non só fai viño. Como a augardente ten agora un mercado reducido, decidiu fabricar un destilado, a xenebra Nordés.

    Outra importante iniciativa de Xan Luís foi o vermut Nordesía, tanto o tinto como o branco, producidos con uvas mencía e albariño. Ao pouco tempo de estar no mercado, recibiron sendas Medallas de Ouro no Concurso Mundial de Bruxelas, ao que concorreron 100.000 bebidas procedentes de todo o mundo.

    Viños de Vía Romana

    Vía Romana, o primeiro viño galego que recibiu o certificado de “viño vegano”, puxo a venda un rosado, que, ademais, quixo darlle o carácter benéfico, doando 1,5 euros de cada botella á Asociación de Chantada de Loita contra o Cancro.

    O premio a Promoción Gastronómica, para Xan Luís podería ir acompañado por outros, porque, se por algo se caracteriza este grupo é por turrar por outras iniciativas de Chantada, para dalas a coñecer.

    Chantada, que contaba nos anos vinte do século pasado con máis de 17 mil habitantes, foi a comarca, xunto con Betanzos, que máis emigrantes expulsou a América. Nos anos sesenta e setenta a Europa, nos oitenta creou máis de 600  funcionarios, agora hai un xeración que pide paso…, e o seu alcalde, Manuel Varela, volve ao PP logo de dez anos.

    Algo non cadra.

  • A ruína do agro galego, comparanza de prezos

    A ruína do agro galego, comparanza de prezos

    Cando falan os números, a literatura sobra. Só hai que botarlle unha ollada a táboa de prezos oficiais do mercado da Semana Verde de Silleda de 1981 e comparalos cos de 2018, da Central Agropecuaria de Galicia, para darse conta de como minguaron os ingresos dos gandeiros galegos até levar a moitos á ruína. Ou citar que na década dos oitenta pagábaselle máis o litro de leite ao gandeiro que agora.

    Collemos como referencia o 1981 pois foi cando o mercado gandeiro de Silleda comezou a funcionar e a publicar os prezos de referencia, para que os gandeiros e labregos os tivesen en conta. Fómoslle agregando os prezos oficiais nos anos 1986 e 1994, segundo estes foron sendo oficiais.

    A comparanza cos prezos ao consumo nos anos oitenta, pode servirnos para ter unha idea máis certeira da perda do poder adquisitivo dos agricultores galegos. Hai un dato que fala por si só: desde o ano 2000 os prezos dos produtos de consumo medraron nun 40% e a inflación nun 30%, mentres que os prezos agrícolas e, sobre todo, gandeiros, aínda baixaron nalgúns casos.

    É significativo que un becerro acabado de nacer se pagase a 194 euros no 1981 e hai dez días a tan só 181 euros.

    E non falemos do que valía un becerro “cueiro” para a recría. Ou un xato. A súa venda arranxaba a economía dunha casa.

    Pero hai outros moitos prezos que lles chamarán a atención.

    Desde o ano 2000 os prezos dos produtos de consumo medraron nun 40%, a inflación o 30% e os prezos agrícolas e, sobre todo, gandeiros, aínda baixaron nalgúns casos.

    O leite, motor do agro

    Sen dúbida a produción láctea foi o motor do agro galego.

    A produción láctea multiplicouse por 4,3 desde o ano 1977 ao 1992, superando a toda a produción agraria.

    No ano 1980 o 35% das explotacións só tiñan unha ou dúas vacas, 3-4 vacas eran o 32%, de 5 a 8 vacas, supoñían o 27%. Só tiñan máis de oito vacas o 6% das explotacións. 

    Os anos oitenta, foron os anos dourados da produción láctea galega. Os prezos variaban, segundo as explotacións e as empresas de recollida, pero chegouse a pagar o litro de leite a máis de 30 céntimos de euro. Aínda que a media situábase nesa década nuns 25 céntimos.

    Hoxe, aínda que o custo de produción estímase nuns 30 céntimos, polo aumento do prezo dos pensos, combustíbel, electricidade, maquinaria…, o prezo medio do leite ao gandeiro galego nos últimos tres anos non supera os 28,6 céntimos/litro. O mesmo que na década dos oitenta!

    Galiza é na comunidade que menos o pagan. Pola contra, en Andalucía, onde o prezo é máis alto, pagárono a 36 céntimos litro. A media da UE foi de 37,77 céntimos de euro litro.

    Medias cotización Central Agropecuaria de Galicia

    COELLO

    1981 Media anual 1981 200,4 pesetas/kg vivo  – 2018 1,80 €

    LEITON

    1981 Media anual 1981 2.843 pesetas/UNIDADE  – 2018 55 €

    PORCINO CEBADO SELECTO

    1981 Media anual 1981 108,9 pesetas/kg vivo  – 2018 1,075 €

    OVOS branco extra

    1986 Media anual 19861 102,3 pesetas/ducia  – 2018 1,14 € / 1,68 €

    VACÚN: BECERROS RECRÍA máis de 30 días

    1986 Media anual 1986 41.077 pesetas/UNIDADE  – 2018 316,35 €

    GALIÑA DE DESVELLE

    1990 Media anual 1990 33,1 pesetas/kg vivo  – 2018 0,12/0,19 €

    VACÚN: VACÚN MAIOR

    1994 Media anual 1994 97.141,49 pesetas/UNIDADE  – 2018 825,37  €

     

    Prezos dos anos 80: vida cotiá

    Autobús urbano (Vigo) 0,25 euros

    Un café con leite  60 pesetas (0,35 €)

    Un botellín de cervexa 70 pesetas (0,40 €)

    Un paquete de tabaco rubio 150 pesetas (0,90 €)

    Un menú do día (prezo medio) 300 pesetas (1,80 €)

    Un polo de laranxa ou limón 25 pesetas (0,15 €)

    Unha entrada no fútbol 800 pesetas (4,80 €) para a final da Copa do Rei daquel ano (grada de gol de pé)

    Prezos dos anos 80: a cesta de la compra

    Unha barra de pan 25 pesetas (0,15 €)

     

    Un quilo de febras de porco 750 pesetas (4,25 €)

    Un pito (2 kg) 500 pesetas (3 €)

    Un quilo de lentellas 170 pesetas (1 €)

    Un quilo de sardiñas 100 pesetas (0,60 €)

    Un litro de aceite de oliva 250 pesetas (1,50 €)

    Un televisor de 20” 60.000 pesetas (360 €)

  • Sabugueiro: uvas das bruxas para lambóns

    Sabugueiro: uvas das bruxas para lambóns

    Saben o que se pode facer co sabugueiro… Cousas que eu nunca pensei.

    Aí está o sabugueiro no que foi un día xardín, entre as rúas Conde de Torrecedeira e Marqués de Valterra de Vigo, que non o vedes medrar. Cada vez que se lembran, veñen e esmóucano, pero el volve agromar vizoso ensombrecendo a camelia que plantaron e coidaron, un tempo, con todo o mimo.

    Vendo a súa capacidade de supervivencia e do que é capaz de medrar, cando paso por alí todas as mañás póñome a matinar se non se lle podería dar algún uso a tal arbusto que inza como inza por toda Galiza.

    Cando era cativo, facía con el cichotes e outros brinquedos para xogar. Pero a quen lles importan agora os xoguetes artesán máis que a Xosé Manuel García e a Xosé López…

    Tamén me lembro que unha vez que meu pai tiña unhas xigas no pescozo, logo de ir a moitos médicos, aconselláronlle que fose á Bruxa de Lalín que lle receitou un emplasto con uvas de sabugueiro cociñadas. Lémbrome que cheiraba a raios e que miña nai se queixaba de que lle luxaba toda a cama.

    A Elena do Lamas, que era muller sabida, algúns dicían que menciñeira, outros que medio bruxa, explicábanos aos rapaces que non comésemos as uvas do sabugueiro, a non ser que estivesen moi maduras e “moi pouquiñas de cada vez”, que ollásemos para os paxaros, que se pousaban nel pero fuxían de contado.

    Claro que tamén nos recomendaba que non saltásemos nos trollos, que nos podían engulir. No do sabugueiro faciámoslle caso, pois, comésemos ou non, ao andar a xogar con esas uvas, cando chegábamos a casa todos luxados, as nais podían quentarnos a badana. E iso escaramonábanos.

    Pero o sabugueiro non era tan malo. Case non había casa que non tivese acodado, por diante ou por detrás, un sabugueiro. E as flores de sabugueiro deixábanse en auga na noite do San Xoán para lavarse con elas antes de sacar aos animais para que collesen o orballo. E aínda había quen penduraba un ramallo destas flores na porta da casa ou nas paredes. Había.

    Para min o sabugueiro sempre estivo vinculado a menciñeiros e meigas, por iso aos seus froitos lles chaman as uvas das bruxas, polo tanto, sen ningunha utilidade hoxe, pois, como dicía o meu avó Francisco, desde que chegou a luz eléctrica fuxiron as bruxas.

    E nesas andaba eu cavilando un día si e outro tamén, mentres non o vía medrar de tanto que medraba, sen que dese atopado para o que podían servir hoxe os pobres dos sabugueiros…

    Até que hai unha tempada me convidan a unhas xornadas en Vilar de Santos, O rural imaxinado, abandono e volta, e me atopo con que hai unha empresa que utiliza comercialmente os sabugueiros. Eureka! Xa podo parar de darlle voltas aos miolos.

    Vexamos.

    Carabuñas Sabugueiro

    Marmelada, xalea de flores, licores, cervexa… Son algúns dos produtos que pon no mercado a empresa Veigas do Sabugueiro S. L., baixo o nome comercial de Carabuñas Sabugueiro.

    A empresa radicada, precisamente, en Vilar de Santos, cultiva dúas hectáreas nas que medran 600 plantas de sabugueiro, aínda que precisan outras tres hectáreas e unhas 4.000 plantas para facerlle fonte aos pedidos que teñen non só de Galiza e de España e Portugal, senón tamén da Grande Bretaña, Austria ou Alemaña.

    Do sabugueiro nos receitarios tradicionais, na medicina popular e natural, como na nova gastronomía, podemos ollar como a ringleira de beneficios é para ler e non parar

    Nelson Alonso e Eva González son a parella das terras do Condado que puxo a andar esta explotación. “Decidimos apostar e vivir no e do rural. Eva traballa precisamente no desenvolvemento rural para o concello de Allariz. Eu traballaba na automoción no Porriño. Comezamos sen saber moi ben o que facer, cunha parcela abandonada en Vilar de Santos que nos arrendou o concello. Fixemos varias probas con distintos produtos, marmeladas, sobre todo, e fomos probando, experimentando e preparando receitas. Á xente o que máis lle sorprendeu foi a marmelada de sabugueiro. Tamén foi a que máis aceptación tivo. Así que seguimos por ese camiño e fabricando outros produtos derivados deste arbusto”. Quen así fala é Nelson Alonso.

    E como lles deu por aí é a pregunta que lle fago eu e a que todos vostedes estarían xa a matinar. “Os produtos do sabugueiro teñen moita aceptación en toda Europa, sacando en España, onde non existía mercado. Así que só foi recoller esas experiencia, adaptalas ao noso, e ver que aquí tamén tiñan aceptación”, comenta Nelson.

    Todo semella moi simple, contado así. Un arbusto que medra e medra nas nosas terras, unhas flores que inzan en ramallos e uns froitos, as uvas dos sabugueiros, que maduran a todo madurar… E aos que ninguén lles fai caso.

    “É que este froito só se pode comer cru se está moi maduro e en pequenas cantidades, xa que é moi indixesto. Pero se o cociñas ou o maceras ten unhas propiedades moi saudábeis…”, afirma o artesán-empresario de Carabuñas Sabugueiro.

    Se procuramos, tanto nos receitarios tradicionais, na medicina popular e natural, como na nova gastronomía, podemos ollar como a ringleira de beneficios é para ler e non parar: bo complemento para a dieta saudábel; beneficiosos para o aparato respiratorio; axuda a calmar a tos; combate a otites, a retención de líquidos, a inflamación dos riles; axuda a durmir e saca as dores de cabeza, é desinfectante. E tamén se utiliza en champús e cremas para tratamentos e para as feridas. E gorentoso, gradoso…, diferente.

    O que se di unha panacea…, e medrando como medran os sabugueiros por toda Galiza sen que ninguén se ocupe deles a non ser para darlles coa gatafouza ou, máis a rentes, coa machada…., até a chegada do día de San Xoán. Ese día todos non lembramos das súas flores.

    Nelsoón ten uns datos certos, que nós puidemos confirmar, e unha análise, “en escavacións castrexas apareceron as uvas dos sabugueiros como alimento. Non sei que pasou para que os galegos rexeitáramos deste arbusto logo, das súas flores e dos seus froitos, e quedar unicamente coma unha planta medicinal cando non máxica como o demostra a tradición do San Xoán. Sería daquelas tamén unha planta máxica?” A ben seguro.

    “Hai que ter en conta que antes o sabugueiro medraba a carón de todas as casas, así que algo tería que ter. E aínda hai lendas por Centroeuropa que relatan como os nenos, ao nacer, tiñan que levalos debaixo do sabugueiro, e o cadaleito cos mortos da familia tamén tiñan que pasar por debaixo do sabugueiro da casa”.

    Si, o do sabugueiro nas casas ten algo de misterioso. Cando unha casa é abandonada e lle comeza a caer o tellado, o primeiro que aparecen dentro das súas paredes son as polas dos sabugueiros, mesmo antes que as silvas ou as edras.

    Este triste espectáculo aterrecedor, é cada vez máis cotián no rural galego. Poida que, proxectos como os de Carabuñas Sabugueiro, axuden a coutar o despoboamento do rural e, os sabugueiros, na vez de ser a bandeira do abandono, sexan o cultivo que, con outros, rexeneren o rural galego.

    De momento a empresa Veigas de Sabugueiro S.L., ten máis mercado ca produción e un premio importante, o que lle deron a súa xalea de flor de sabugueiro: o do sabor máis innovador no Forum Gastronómico de A Coruña.

    E non pensen, a cervexa acada os 6,3 grados. Non lles podo dicir como sabe, pois teñen as existencias rematadas e non puiden catala aínda.

  • O escándalo das concesións hidroeléctricas

    O escándalo das concesións hidroeléctricas

    En Galicia caducan agora a concesión de 14 saltos pero a maioría deles vánllela prorrogar, como pasou xa co dos Peares. Hai unha vara de medir para os pequenos e outra para os grandes. Até de agora, o Estado veu incumprindo sistematicamente as súas leis e as directivas europeas. Sequera lles reclama as empresas o 25% que por contrato teñen que entregar para usos sociais.

    Cando a finais do ano 1957 comezaron os movementos de terras para construír o salto de Belesar, ao alcalde de Chantada, Xosé Vázquez Yebra, non se lle ocorreu nada mellor que pedirlle a Fenosa que solicitase e pagase licencia de obras coma calquera veciño.

    Aos poucos días xuntáronse a comer no restaurante Catro Camiños de Chantada o director xeral de Fenosa, Benigno Quiroga, o Gobernador Civil de Lugo, Enrique Otero e o presidente da Deputación, Luís Ameijide.

    Comeron troitas e perdices e, ao rematar, chamaron polo alcalde para que se presentase alí ipso facto. Sen convidalo sequera a café, comunicáronlle que quedaba cesado no seu cargo.

    Non era un alcalde calquera, a súa familia viñera patrimonializando o posto de alcalde dese municipio, só coa paréntese da II República.

    No seu lugar nomearon a Xosé Regal Vázquez, un dentista que tiña o grande mérito de ser amigo persoal de Benigno Quiroga.

    Serviu tan ben a Fenosa que mentres el mandou e puido designar os seus sucesores a empresa nunca tivo que pagar o canon eléctrico. O contencioso nos tribunais comezou no 1993, cando accederon ao goberno os nacionalistas e non rematou até o 2007, cando volveron a ocupar a alcaldía. Polo medio, votacións do actual alcalde, Manuel Varela, tanto no concello como na Deputación, mostrándose contrario á execución da sentenza do TSXG que lle daba a razón ao concello.

    Como se pode observar,  a man de Fenosa non só e longa, senón que preme con intensidade onde ten que premer.

    A Naturgy (antes Fenosa) remataríalle a concesión do salto de Belesar, o máis importante de Galiza, no ano 2013. Hai que ter en conta que as obras comezaron no 1957 e que a central hidroeléctrica se inaugurou no 1963, aínda que Fenosa se fai coa concesión para o aproveitamento hidráulico do Miño a fin dos anos cincuenta segundo a lei 1879. Con ela en vigor, a concesión era só por 50 anos. Pero no ano1975 entra en vigor un texto legal a que se acolle Fenosa para prorrogar os aproveitamentos de todos os seus saltos 25 anos máis.

    As eléctricas non só as saben todas, senón que forman parte da cerna do Estado. Así que construíron en Belesar dúas novas centrais, ampliando así a concesión case sine die se as leis non se cumpren.

    O encoro dos Peares como exemplo

    A afirmación pode semellar gratuíta, pero non o é se temos como referente o que ditaminou o goberno Zapatero para o encoro de Os Peares. A concesión caducaba no 2010 e renovárona, un ano antes, até o 2059, superando os 75 que fixa o Regulamento do Dominio Público Hidráulico.

    Fenosa tamén solicitou daquela a ampliación da concesión tendo en conta que construíra dúas centrais contiguas á grande presa.

    Non se trataría de dúas novas presas ou muros, senón de dúas novas centrais coas súas correspondentes turbinas, alertan desde Ríos Con Vida.  O catedrático de Dereito Administrativo, Pedro Brufao considera que nestes casos existen graves problemas para aplicar a legalidade.

    Pedro Brufao, catedrático de Dereito Administrativo.

    Esas novas turbinas, contiguas ao salto principal, son unhas turbinas que están a instalar tanto Naturgy como Iberdrola en todas e cada unha das principais centrais hidroeléctricas galegas.

    As propaganda oficial das empresas afirma que, como reutilizan a auga do xerador principal, bombeándoa de novo ao encoro coa súa propia electricidade, son moi rendíbeis, tanto desde o punto de vista económico como ecolóxico, pois non só non xerarían impacto ambiental, senón que, agora, “permiten que a canle do río leve auga onde antes estaba seco”.

    Os ecoloxistas de ADEGA non están de acordo. Afirman que estas novas centrais””modifican substancialmente as concesións dunhas zonas que deberían de recuperarse”. Polo que critican que o ministerio prescindira no 2007, no caso dos Peares, “da correspondente avaliación de impacto ambiental”.

    “Ao extinguirse o dereito concesional, reverterán na administración competente, gratuitamente e libres de cargas cantas obras fosen construídas dentro do dominio público hidráulico para a explotación do aproveitamento”, di a lei.

    E iso queda moi ben para as centrais pequenas, pero non para as grandes presas hidroeléctricas, que pertencen ao oligopolio.

    Enviande, a primeira central que caduca

    A minicentral de Enviande non só é a primeira á que lle caduca a súa concesión, senón que tamén vai ser a primeira, e, de momento, a única da que o Estado se faga cargo, aínda que só sexa de xeito temporal.

    A Confederación Hidrográfica do Miño-Sil prepara xa un expediente para sacar de novo a concesión de Enviande a concurso público.

    Situada no municipio de Chantada, a hidroeléctrica conta con 1.100 KW de potencia e estaba agora explotada pola división enerxética de Aluminios Cortizo. A concesión rematou o 11 de decembro de 2016, pero, como ocorre con case todo o que ten que ver coa tramitación deste tipo de instalacións, a extinción da concesión asinouse o pasado 14 de marzo, “acordando reverter á Administración Xeral do Estado e adscribir á Confederación Hidrográfica do Miño-Sil este aproveitamento”.

    Non será a única. Existen outras 14 centrais, das 91 existentes nas Confederación Hidrográfica,  cuxa concesión tamén caduca nos próximos anos e deberá de ser revisada.

    O 10 de decembro do pasado 2017 finalizou o prazo da concesión da central de Castro Caldelas e o 10 de marzo deste 2018 a de Vilachán. A primeira delas, no Río Edo (Ourense), alcanza os 4.360 KW e está en mans dunha sociedade, con sede en Madrid, administrada por Eulogio Carlos Blanco Fernández.

    Existen outras 14 centrais, das 91 existentes nas Confederación Hidrográfica do miño-sil,  cuxa concesión tamén caduca nos próximos anos e deberá de ser revisada.

    A de Vilachán, no municipio pontevedrés de Oia, conta cunha potencia de 1.250 KW e o titular é a agrupación de interese económico Hidrotide.

    A data de aprobación das dúas centrais, como pasa coa de Enviande, é relativamente recente, en comparación co que é habitual neste tipo de infraestruturas (en 1992 e 1993 respectivamente), co que hai marxe para dar vía libre a unha prórroga.

    Así o pediron as empresas propietarias e, segundo a Confederación Hidrográfica Miño-Sil, “están a tramitar os expedientes de modificación de características e ampliación do prazo concesional”.

    Non será a última ocasión na que a Confederación Hidrográfica do Miño-Sil, teña que decidir sobre as prórrogas. Cantas e cales non o podemos saber. Tanto desde Iberdrola como desde Naturgy afirman que é “unha información confidencial”.

    A Confederación informa que as concesións das centrais a revisar serán 14, pero non  fornece máis datos. Nunha resposta por escrito do Goberno ao Senado, a principios de 2014, sobre a caducidade dos aproveitamentos no próximos dez anos incluía na conca a central de Castadón-Hervidoiro (1.210 KW en Pereiro de Aguiar) de Endesa, e a de Cabo, (4.900 KW na Cañiza), de Hidromedia Galicia.

    A CHMS licitou en agosto un contrato de asistencia técnica para a tramitación de expedientes sobre aproveitamentos hidroeléctricos. “En particular, expedientes de concesión, modificacións concesionais, revisión, extinción, autorizacións, estudos sobre a continuidade da explotación do aproveitamento con fins hidroeléctricos, e, no seu caso, tramitación do concurso público de explotación”, concretan na Confederación.

    É certo que, como afirman algunhas fontes, o Estado deixou pasar os 18 meses regulamentarios para reclamar as concesións dalgunhas centrais e así facer efectiva a prórroga? Non podemos sabelo.

    Construción de San Pedro II, ampliación por Iberdrola da central de San Pedro no río Sil

    O Estado non quere as centrais

    Desde o ministerio de Transición Ecolóxica afirman que aínda non tiveron tempo de tomar unha determinación do que van facer coas centrais que caducan, pero se tomamos en consideración a decisión tomada coa de Enviande, todo indica que o goberno do Estado dá as costas á explotación directa por tempo indefinido das centrais que vaian volvendo ás súas mans tras o fin do prazo das concesións.

    A Confederación Hidrográfica del Ebro e o goberno de Aragón poderían ser un exemplo a seguir en Galiza. Os primeiros levaban anos batallando por quedarse coa titularidade dos encoros que caducan na súa conca.

    A primeira batalla xa a gañaron cando conseguiron quedarse coa titularidade do encoro de El Puello, en Jaca.

    O goberno de Aragón, pola súa parte, tamén demanda a xestión dos saltos hidroeléctricos que vaian caducando, negándose que se lle prorrogue a concesión ás empresas.

    Non estamos a falar dunha batalla menor. O Observatorio de Sostenibilidade aposta por recuperar o total do aproveitamento das presas hidroeléctricas “como política de Estado”.

    O Observatorio de Sostenibilidade aposta por recuperar o total do aproveitamento das presas hidroeléctricas “como política de Estado”.

    Sería un xeito de abaratar o recibo da luz e que o impacto destes encoros repercutise na cidadanía. Como exemplo, poñen que, agora, o encoro de El Puello produce enerxía a un céntimo Kw/h, fronte aos 18 céntimos que cobran as empresas por quilovatio na mesma bacía.

    Un escándalo

    E se o Estado vai realizar novas concesións das centrais que caducan, cal vai ser a política a seguir? Que condicións lles imporá ás novas empresas? Farán cumprir a lei?

    As empresas concesionarias dos saltos hidroeléctricos asinaron que lle entregarían un 25% da súa produción ao Estado para usos sociais.

    Hoxe só hai unha empresa que cumpre o estipulado: Acciona que, logo da reclamación da Confederación Hidrolóxica do Ebro, comezou a pagar no 2014 ese 25% da enerxía hidráulica producida, a razón de 29´72 euros/MW/hora, máis impostos e gastos.

    A empresa Endesa, á que tamén lle reclamou a mesma CHE, négase a facer efectivo o pagamento, argumentando que no seu prego de condicións das concesións non aparece consignado o prezo, como si aparece nas concesións de Acciona, que son máis recentes. Mentres tanto, Endesa, záfase e non paga.

    Segundo datos do ano 2011, en Galiza hai instalados 3.337 MW en 147 centrais e minicentrais: 74 pertencentes á Xunta e 73 á Confederación Hidrolóxica Miño-Sil.

    Porque ambos organismos non reclaman ese 25% da produción que nos pertence e con efecto retroactivo? Só o salto de Belesar tería que pagar máis de 10 millóns de euros anuais para usos sociais.

    Recomendacións

    O Informe do Observatorio para a Sostenibilidade realiza unha serie de recomendacións relacionadas coas las concesións hidroeléctricas para reducir o custe da enerxía en España, así como os gases de efecto invernadoiro que as instalacións enerxéticas expulsan a atmosfera.

    Segundo datos do ano 2011, en Galiza hai instalados 3.337 MW en 147 centrais e minicentrais: 74 pertencentes á Xunta e 73 á Confederación Hidrolóxica Miño-Sil.

    A primeira é “recuperar o total dos aproveitamentos hidroeléctricos como política de Estado e volver a licitalos ou non, pero con condicións favorables para o ben común e non as determinadas hai 75 anos”.

    A segunda, “reducir o período de concesión das grandes hidráulicas a menos de 50 anos”.

    E, por último, analizar con detalles a priorización no uso da auga do resto de aproveitamentos tanto para regar como de abastecementos, en relación aos aproveitamentos hidroeléctricos”.

    Franco inaugurando o encoro de Belesar.

    O discurso de Franco

    Os encoros son moito máis ca fábricas de electricidade. Foron símbolo do Réxime franquista e construíronse segundo a súas disposicións ditatoriais e a comenencia das empresas que formaban parte do miolo do seu Estado.

    Ese espírito franquista semella que colonizou as augas dos encoros, borrando do mapa a lampreas, anguías, cangrexos, troitas e, aínda, ameixas. Tamén as pobres das xacías e mouras que habitaban as augas e moraban nos penedos dos vales anegados.

    Por non falar dos miles de veciños que perderon as súas terras e as súas casas, lugares dos que non quedan sequera letreiros que deixen constancia da súa existencia.

    Encoro de Belesar.

    Pero, entre todos os encoros que inaugurou Franco, ningún como o de de Belesar, “orgullo de España”. Este foi o discurso de inauguración do ditador (10-9-1963), sen parangón cos outros 70 pronunciados en idénticas circunstancias:

    “Dúas palabras soamente para saudar a tantos galegos e demais españois aquí reunidos, aos que tiven a satisfacción neste día de poder ver e chocar a man. E para felicitar ao presidente e propulsor desta Empresa e de tantas outras da rexión e a todos os que puxeron as súas mans nesta obra grandiosa que, utilizando o aforro rexional e estimulando o seu quefacer e as súas inquedanzas, lograron poñer en marcha este complexo eléctrico tan importante e transcendente para a economía da rexión e para a vida de España, non só pola obra en si, senón polo efecto multiplicador da riqueza da nación e dos postos de traballo. Moitas grazas a todos e a miña felicitación máis entusiasta aos técnicos creadores deste complexo que hoxe é o orgullo de España. Moitas grazas”.

    Como se ve, nin unha soa palabra para os veciños aos que lle anegaron as terras nin para os dos 30 lugares que quedaron baixo a auga.

    Luciano Yordi de Carricarte, enxeñeiro do embalse de Belesar.

    A réplica, en certo xeito, daríalla 25 anos despois Luciano Yordi de Carricarte, o enxeñeiro que construíu a presa máis alta de Europa coa técnica de construción máis anovadora (antes proxectábanse en tres dimensións, o de Belesar foi o primeiro en facelo en dúas), das habidas daquelas en todo o mundo: “Démolo todo (Galiza) para resolver o problema enerxético (de España), polo que agora (Galiza) debe esixir a montaxe, no seu propio chan, de industrias que teñan a súa base na enerxía, sen ter que enviala ao exterior”.

    Vostedes víronas?

Boletín de novidades

Recibe as novas no teu e-mail


Política de privacidade *